Materiaalbehoefteplanning. Het tekort zien vóór de lijn stilvalt.

Hoe rekent Lean de materiaalbehoefte uit?

De berekening loopt per artikel door de tijd. Aan de ene kant staat het aanbod: wat in voorraad ligt, wat besteld is bij leveranciers, wat in productie is en wat onderweg is tussen vestigingen. Aan de andere kant staat de vraag: verkooporders, het verbruik van componenten door productieorders, en de minimum- of veiligheidsvoorraad die u wilt aanhouden.

Lean zet die regels chronologisch onder elkaar en houdt een lopende voorraad bij. Zakt die onder nul, dan is er een tekort, op die datum. Elke regel blijft gekoppeld aan het order en de orderlijn waar ze vandaan komt, en aan de uiteindelijke vraag: het verkooporder of project dat het materiaal nodig heeft.

Wat is er besteld voor dit verkooporder?

Op het verkooporder toont een aparte tab welke aankooporders, offertes bij leveranciers en productieorders voor dat order voorzien zijn. Daaronder ziet u de materiaalbehoefte gefilterd op dat ene order.

Zo beantwoordt uw verkoper de vraag van de klant ("komt mijn levering op tijd?") zonder de aankoper of de planner te moeten bellen.

Goed om te weten

De berekening draait als een volledige doorrekening van alle artikels, niet bij elke klik. Na een nieuwe run staan de voorraadverwachting en de voorstellen bij.

Lean werkt met de vraag die er is: orders, verbruik en de voorraad die u wilt aanhouden. Een aparte module voor bestelpunten en bestelhoeveelheden per artikel (min-max) is er vandaag niet. Hoe u dat voor uw artikels regelt, bekijken we samen bij de opstart.

De materiaalbehoefteplanning wordt per bedrijf aangezet en ingericht.

Materiaal is er. Is de informatie er ook?

Een order kan alle componenten hebben en toch niet starten, omdat een goedkeuring of een maat ontbreekt. IRP toont per processtap welke informatie nodig is en wat nog ontbreekt, naast de materiaalbehoefte.

Veelgestelde vragen over materiaalbehoefte