Wat heeft deze werf opgebracht?
Dat is de vraag die een zaakvoerder elke maand stelt. In Lean staat het antwoord op het project zelf: wat u begrootte in de offerte, en wat het werkelijk werd. Omzet, kost en marge, per kostensoort.
Belangrijker nog: waarom de marge veranderde. Lag het aan de aankoopprijs, aan extra materiaal, aan extra uren? En wat bracht het meerwerk op? Elke oorzaak staat apart, zodat u weet waar u volgende keer anders moet rekenen.
Omdat de aankoopprijs op elke aankooplijn bewaard blijft, ziet u een prijsstijging op het moment van de bestelling, niet pas bij de afrekening.