Naar de inhoud
Bouwsoftware

Werfopvolging: weet tijdens de werf waar uw marge naartoe gaat

Goede werfopvolging begint bij een werkbegroting en eindigt bij een eerlijke nacalculatie. In Lean staan budget, aankopen, uren, meerwerk, vorderingsstaten en werfdocumenten op hetzelfde project. U ziet het verschil tussen begroot en werkelijk terwijl u nog kunt bijsturen.

De werkbegroting: per post en per rubriek

De werkbegroting is een lijst budgetposten op het project. Elke post heeft een omschrijving, een hoeveelheid, een eenheid en een kost per eenheid. De posten hangen in uw rubrieken, met subtotalen per niveau die u open- en dichtklapt.

U voegt artikels toe, kopieert posten, past hoeveelheden en kosten aan in de lijst zelf, en exporteert naar Excel. Een budget kunt u ook opbouwen vanuit de aankopen die al op het project staan.

Werkt u met een project dat uit delen bestaat, zoals blokken of fasen, dan telt het budget op van elk deel naar het geheel.

Budget tegenover werkelijk

Per rubriek zet Lean de cijfers naast elkaar die een werfleider nodig heeft.

BudgetWat u per post en per rubriek voorzien had.
GecontracteerdWat u al vastlegde in orders en contracten.
WerkelijkWat er werkelijk aangekocht en gefactureerd is.
Nog openWat er van het budget nog openstaat, en welk deel al verbruikt is.

Wat u ziet, hangt af van uw rol. Verkoopcijfers zijn bijvoorbeeld enkel zichtbaar voor wie ze mag zien.

Nacalculatie: wat bracht de werf op, en waarom?

Op het project vergelijkt Lean de voorcalculatie met de realisatie: omzet en kost zoals besteld, wat geleverd en gefactureerd is, de werkelijke kost, de nog openstaande kost en de finale kost. Daaruit volgt de marge na nacalculatie, tegenover de marge die u gecalculeerd had.

Een grafiek toont per materiaalcategorie waar de kost wegliep. In het projectresultaat staat de verklaring per oorzaak: een hogere aankoopprijs, meer verbruik, meer uren, doorgerekende meerprestaties en meerwerk. Elke oorzaak telt mee in het verschil in marge.

Uren komen van de werkorders en de tijdsregistratie, materiaal van de aankopen en het verbruik. U hoeft niets over te tikken om te weten wat een werf opbracht.

Meerwerk dat niet verloren gaat

Vraagt de klant op de werf iets extra, dan zet u het als lijn op het order. Die lijn heeft een kost en een verkoopprijs, en loopt mee in de vorderingsstaat en de factuur.

In het projectresultaat staat meerwerk apart: lijnen die niet in de offerte stonden, worden als meerwerk getoond, met wat ze aan marge opbrachten. Moet de klant een meerwerk vooraf goedkeuren, dan stuurt u het als offerte die hij digitaal ondertekent.

Vorderingsstaten zonder rekenblad

Loopt een werf over maanden, dan factureert u in schijven. Zo'n schijf is een vorderingsstaat.

  1. 1
    Order klaarzettenHet order krijgt een facturatieplan voor vorderingsstaten.
  2. 2
    Staat opmakenU kiest de klant, haalt een of meer orders binnen en ziet per lijn het budget en wat eerder al gevorderd is.
  3. 3
    ClaimenPer lijn vult u in wat u deze keer aanrekent. Het saldo rekent Lean voor u uit.
  4. 4
    Laten goedkeurenDe staat gaat als PDF naar de klant. Pas na zijn akkoord bevestigt u ze.
  5. 5
    FacturerenWat bevestigd is, komt klaar om te factureren. Eén factuur kan meerdere goedgekeurde schijven bevatten.

Budget min reeds gevorderd min huidige claim geeft het saldo. Die rekening loopt over alle staten van het order heen.

Werfdocumenten, foto's, verslagen en opleverpunten

Documenten staan op het project, als lijst of als mappenstructuur, samen met de documenten van wat aan het project gekoppeld is. Plannen, attesten en getekende contracten vindt iedereen op dezelfde plaats.

Foto's neemt de ploeg op de werf, met de gsm, rechtstreeks op de werkorder. Werfverslagen maakt u op het project, met de deelnemers, wie aanwezig was en wie het verslag per mail krijgt.

Opleverpunten en meldingen worden taken op het project, met het gesprek en de bijlagen erbij. Zo ziet iedereen wat nog open staat vóór de eindfactuur.

Wat moet er zijn vóór de oplevering?

Welke attesten, keuringen en documenten bij de oplevering horen, ligt vooraf vast op het dossier. IRP toont per stap wat al binnen is en wat nog ontbreekt, zodat de oplevering niet wacht op een document dat niemand opvroeg.

Veelgestelde vragen over werfopvolging

Kan ik meerdere orders in één vorderingsstaat opnemen?

Ja, ook orders van verschillende projecten van dezelfde klant.

Wat als ik meer claim dan het budget?

Lean laat dat toe en toont het saldo dan in het rood. U beslist zelf.

Zitten de uren in de nacalculatie?

In het projectresultaat wel: de geregistreerde uren op de werkorders tellen mee tegen de kostprijs per uur. Hoe uren en kostensoorten verdeeld worden, richten we bij de opstart met u in.

Kan ik foto's van de werf toevoegen?

Ja. De ploeg neemt foto's met de gsm op de werkorder. Ze staan meteen bij het project.

Breng één knelpunt mee. Bekijk hoe Lean ermee omgaat.

We beginnen bij een situatie uit uw werk. U ziet wat vandaag in de software werkt, en we bespreken hoe dat bij uw proces past.

Plan een online demo