Logiciel de production

Suivi d'atelier sur tablette ou téléphone. Déclarer la production pendant le travail.

Avec le suivi d'atelier de Lean ERP, l'opérateur voit le travail qui l'attend sur son poste, démarre et arrête l'ordre et déclare ce qui est prêt. Le bureau voit l'avancement sans devoir faire le tour de l'atelier.

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Sur quel appareil travaille l'opérateur ?

Sur une tablette ou un téléphone à la ligne. L'écran d'atelier est conçu pour ceux qui travaillent de leurs mains : grands boutons, peu de texte, un écran par ordre.

En haut se trouve un seul champ de recherche qui sert aussi de champ de scan. Scannez le code-barres de l'ordre ou d'un bon de travail, et la liste se réduit à cet ordre. Vous pouvez aussi taper : la recherche porte à la fois sur le numéro d'ordre, l'article, le client et la référence.

La liste n'affiche que les ordres qui représentent encore du travail, regroupés par poste de travail. Si le cloisonnement par zone est activé, un collaborateur ne voit que les postes de sa zone.

Qu'enregistre l'opérateur ?

DémarrerLe travail commence à courir. Ce n'est qu'alors qu'il peut déclarer la production.

Pause avec motifPause de midi, nettoyage, changement de produit ou un motif que votre entreprise ajoute elle-même. Le temps travaillé est conservé.

ProblèmeChangement d'outillage, interruption, manque de matières, problème de nomenclature ou blocage. Ce temps compte comme interruption, pas comme temps de travail.

DéclarerLa quantité terminée. La surproduction et la sous-production sont limitées par des marges que vous fixez par entreprise.

ArrêterClôture l'ordre, avec une confirmation. Ensuite, plus aucune déclaration n'est possible.

CollaborateursCelui qui travaille sur un poste s'y inscrit avec son badge. L'ordre montre qui est présent.

La matière suit d'elle-même

À chaque déclaration, Lean consomme les composants de la nomenclature, par lot, sur le stock du poste de travail. L'opérateur n'a pas de consommation à saisir, et les lots des matières premières sont immédiatement liés au produit fini.

Si les composants ne sont pas au poste, Lean refuse la déclaration et l'opérateur reçoit un message. Ainsi, aucun stock sans lot n'apparaît.

Traçabilité et qualité ›

Ce que l'opérateur voit sur l'ordre

Ordre : ce qu'il doit fabriquer, combien est déjà prêt, pour quel client et pour quand. Matières : ce que l'ordre consomme, et combien a déjà été consommé. Collaborateurs : qui est inscrit en ce moment. Journal : les notes liées à cet ordre.

À la clôture suivent les questions qualité propres à cet article : OK ou non OK, une mesure, le nombre de pièces rejetées ou à retravailler, avec une photo ou un commentaire.

Le travail hors de l'usine

Votre équipe monte ou pose aussi chez le client ? Elle travaille alors avec les ordres de travail du job sur son téléphone : le planning du jour, démarrer, mettre en pause et arrêter, la matière utilisée et des photos du travail. À la clôture, une liste montre ce qui manque encore.

La bonne question au bon moment

Un opérateur préfère ne rien remplir plutôt que remplir quelque chose d'inutile. Avec IRP, chaque étape ne reçoit que les questions et les informations dont elle a besoin, et le bureau voit ce qui manque encore.

Comment fonctionne IRP ›

Questions fréquentes sur l'atelier

L'opérateur doit-il saisir la consommation de matières ?

Non. Lors de la déclaration, Lean consomme les composants de la nomenclature, par lot, sur le stock du poste de travail.

L'opérateur peut-il scanner ?

Oui. Le champ de recherche de l'écran d'atelier sert aussi de champ de scan pour le code-barres d'un ordre ou d'un bon de travail. Les collaborateurs s'inscrivent avec leur badge.

Que se passe-t-il en cas de problème à la ligne ?

L'opérateur choisit « Problème » avec un motif, comme un changement d'outillage ou un manque de matières. Ce temps est enregistré comme interruption.

Pour aller plus loin

Ordres de fabrication et nomenclatures ›Planification de la production ›Heures et bons de travail ›

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Apportez un point de blocage. Voyez comment Lean le gère.

Nous partons d'une situation de votre travail. Vous voyez ce qui fonctionne aujourd'hui dans le logiciel, et nous discutons de la manière dont cela s'adapte à votre processus.

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