Une planification de la production qui suit l'atelier. Lignes, équipes et délais en un seul coup d'œil.

Personnes, machines, matières et délais

Une planification n'est utile que si elle considère quatre choses ensemble : qui travaille, sur quelle machine ou ligne, si la matière est là, et pour quand le client l'attend. Dans Lean, ces quatre éléments viennent du même système. Le planificateur ne doit pas les rassembler à partir de quatre listes.

Lignes et postes de travail. Chaque ordre de fabrication est lié à une ligne ou à un poste de travail. Par poste de travail, vous fixez le nombre de pièces par heure.

Personnes et équipes. Vous planifiez les ordres de travail par équipe ou par collaborateur. Les jours fériés sont signalés dans la planification.

Matières. Les besoins matières montrent quels composants arrivent à temps et lesquels non.

Délais. Chaque ordre porte la date demandée. Si la fin planifiée est plus tardive, l'ordre reçoit un signal.

Ordres de travail par équipe ou par collaborateur

Pour le sur-mesure et les projets, vous planifiez des ordres de travail : les étapes d'un job de production. Le Gantt les affiche par équipe, par collaborateur, par client ou par type de job. Si vous faites glisser un ordre de travail vers une autre équipe ou un autre jour, les dates planifiées suivent.

Un calendrier mensuel et un calendrier hebdomadaire par équipe ou par personne présentent le même travail à un autre rythme. Chaque ordre de travail a un début et une fin planifiés, une échéance et un statut : non planifié, planifié, en cours, arrêté ou clôturé.

Lean propose, vous décidez

La planification de la production n'est pas un bouton qui résout tout. Lean calcule le début et la fin, montre ce qui sera en retard et où la capacité coince. Quel ordre passe en premier quand deux clients insistent en même temps, c'est votre planificateur qui le décide. Lean ne propose pas de planification qui s'optimise elle-même sur toutes les machines.

Ce que Lean fait : montrer immédiatement les conséquences d'un choix, sur le tableau et sur l'ordre. Et comme nous développons le logiciel nous-mêmes, nous discutons avec vous des règles de planification qui font la différence pour votre production.

L'ordre peut-il vraiment démarrer ?

Un ordre peut être parfaitement planifié et pourtant s'arrêter parce qu'une information manque. Avec IRP, vous voyez sur les ordres de travail d'un job quelles informations chaque étape requiert et ce qui n'est pas encore arrivé.

Questions fréquentes sur la planification de la production