Qu'a rapporté ce chantier ?
C'est la question qu'un chef d'entreprise se pose chaque mois. Dans Lean, la réponse se trouve sur le projet lui-même : ce que vous aviez budgété dans le devis, et ce que cela a réellement donné. Chiffre d'affaires, coût et marge, par type de coût.
Plus important encore : pourquoi la marge a changé. Le prix d'achat, du matériel en plus, des heures en plus ? Et qu'ont rapporté les travaux supplémentaires ? Chaque cause figure séparément, pour savoir où calculer autrement la prochaine fois.
Comme le prix d'achat reste enregistré sur chaque ligne d'achat, vous voyez une hausse de prix au moment de la commande, pas seulement au décompte.