Pré-calcul et post-calcul par projet

La question après chaque projet

Vendre est une chose. Mais que vous reste-t-il après les achats, les heures, le transport et les travaux supplémentaires ? Et pourquoi était-ce moins que prévu : le prix, la consommation ou les heures ?

Dans beaucoup d'entreprises, cette réponse est dispersée entre factures, feuilles d'heures et un tableur. Dans Lean, elle se trouve dans le même dossier, parce que le devis, l'achat et l'exécution y sont déjà.

Budget et réalité côte à côte

Pendant et après l'exécution, Lean compare le budget avec ce que le projet a réellement coûté.

Résultat du projet : par type de coût, le budget et le coût réel, comme le matériel, les heures, les machines, le dessin, le transport et les travaux supplémentaires. Avec la marge calculée et la marge réalisée.

D'où vient l'écart ? L'écart est ventilé : est-ce dû au prix, à la consommation ou aux heures ?

De la commande au coût final : par rubrique, vous voyez ce qui a été commandé, ce qui a réellement coûté et quel sera le coût final. Depuis chaque chiffre, vous cliquez vers les lignes de commande qui le composent.

Évolution des prix : sur les achats, vous voyez l'évolution des prix par fournisseur, par groupe d'articles et par article.

Un meilleur devis pour le projet suivant

Qui sait où est passée la marge du projet précédent calcule mieux le suivant. Comme le pré-calcul, l'achat et le post-calcul sont dans le même dossier, personne ne doit recopier de chiffres pour le voir.

Avec IRP, vous voyez en plus par étape de processus quelle information manque encore, pour moins de surprises pendant l'exécution. Comment fonctionne IRP.

Questions fréquentes